Project Details
Description
La Commune de Wiltz a connu au cours des deux précédentes décennies de profondes mutations, dont une forte croissance de sa population (+ 35% entre 2004 et 2024, pour atteindre un peu plus de 8 000 habitants aujourd’hui).
Ces mutations génèrent de nouveaux besoins d’équipements et de services, tant au plan quantitatif que plus qualitatif, compte tenu de l’évolution du profil de la population (augmentation du nombre de familles et d’enfants ; importante part des étrangers ; etc.) mais aussi de la persistance d’une certaine fragilité sociale, renvoyant à des enjeux forts de cohésion.
Ce défi lié à l’accueil et l’intégration de nouveaux habitants et plus largement au « Bien vivre ensemble » sont d’autant plus d’actualité au vu de la déclaration échevinale 2023-2029 ainsi que des grands projets actuellement lancés dans le cadre du plan stratégique « Cap 2035 » de la Commune : réaménagement et revitalisation de la Ville-Haute ; restructuration de la ville basse dans sa partie sud-ouest avec en particulier le lotissement « Op Heidert » (102 maisons unifamiliales) et la reconversion projetée de la friche « Wunne mat der Wooltz », qui devrait à l’horizon 2035 accueillir autour de 1 000 logements et 2 500 habitants, etc.
Il apparaît donc fondamental pour les services autant que pour les élus communaux, de mieux saisir la nature de ces évolutions, d’anticiper des besoins toujours plus divers et d’y répondre de manière optimale, tout en concourant à renforcer l’attractivité de la commune.
A cette fin, la Commune de Wiltz souhaiterait mettre en place un tableau de bord territorial conçu comme un outil de pilotage au service de l’action publique locale et ayant vocation à s’inscrire dans la durée. Ce tableau de bord pourrait également être mis à profit dans le cadre du dialogue entretenu par la Commune avec les services de l’Etat et de tout autre opérateur intervenant sur le territoire communal. Il recouvrirait de plus une fonction d’interconnaissance et de décloisonnement, en facilitant les échanges entre les services municipaux pour contribuer au final à faire émerger une vision globale et renforcer la cohérence des réflexions et politiques locales.
Ces mutations génèrent de nouveaux besoins d’équipements et de services, tant au plan quantitatif que plus qualitatif, compte tenu de l’évolution du profil de la population (augmentation du nombre de familles et d’enfants ; importante part des étrangers ; etc.) mais aussi de la persistance d’une certaine fragilité sociale, renvoyant à des enjeux forts de cohésion.
Ce défi lié à l’accueil et l’intégration de nouveaux habitants et plus largement au « Bien vivre ensemble » sont d’autant plus d’actualité au vu de la déclaration échevinale 2023-2029 ainsi que des grands projets actuellement lancés dans le cadre du plan stratégique « Cap 2035 » de la Commune : réaménagement et revitalisation de la Ville-Haute ; restructuration de la ville basse dans sa partie sud-ouest avec en particulier le lotissement « Op Heidert » (102 maisons unifamiliales) et la reconversion projetée de la friche « Wunne mat der Wooltz », qui devrait à l’horizon 2035 accueillir autour de 1 000 logements et 2 500 habitants, etc.
Il apparaît donc fondamental pour les services autant que pour les élus communaux, de mieux saisir la nature de ces évolutions, d’anticiper des besoins toujours plus divers et d’y répondre de manière optimale, tout en concourant à renforcer l’attractivité de la commune.
A cette fin, la Commune de Wiltz souhaiterait mettre en place un tableau de bord territorial conçu comme un outil de pilotage au service de l’action publique locale et ayant vocation à s’inscrire dans la durée. Ce tableau de bord pourrait également être mis à profit dans le cadre du dialogue entretenu par la Commune avec les services de l’Etat et de tout autre opérateur intervenant sur le territoire communal. Il recouvrirait de plus une fonction d’interconnaissance et de décloisonnement, en facilitant les échanges entre les services municipaux pour contribuer au final à faire émerger une vision globale et renforcer la cohérence des réflexions et politiques locales.
| Acronym | TBTW |
|---|---|
| Status | Active |
| Effective start/end date | 15/04/25 → 31/12/29 |
Funding
- Luxembourg Institute of Socio-Economic Research (LISER)
