Innovation pour le marché et succès commercial. Une analyse sur base des données luxembourgeoises de l'enquête communautaire sur l'innovation.

Le propos de cet article est de porter notre attention sur l?incidence de l?innovation pour le marché dans le succès commercial de l?entreprise. Par innovation pour le marché, on entend l?introduction, par l?entreprise, d?un produit qui serait non seulement nouveau ou considérablement amélioré par rapport à ce qu?elle commercialise, mais aussi par rapport à ce que ses concurrents offrent. De telles innovations sont susceptibles de procurer, à l?entreprise, des profits monopolistiques temporaires. Une stratégie d?innovation pour le marché est néanmoins complexe. Innover pour le marché c?est occuper une position atypique sur le marché considéré, source d?avantages, dont l?entreprise aspire à profiter, mais aussi d?inconvénients. L?exploitation adéquate de ces avantages serait potentiellement source d?une prime pour les entreprises ainsi positionnées. On pourrait penser, à ce propos, que celles qui parviennent à innover pour le marché disposeraient de ressources spécifiques. Il serait dès lors nécessaire de prendre en compte ces ressources, afin d?évaluer l?éventuelle prime nette attachée à la position de premier entrant. Enfin, nous étudierons dans quel cadre une telle prime potentielle pourrait être perçue, en portant notre attention aux déterminants de l?innovation pour le marché. Afin d?investiguer ces aspects, nous allons recourir aux micro-données luxembourgeoises de l?enquête communautaire sur l?innovation dénommée enquête CIS light portant sur la période d?observation 2002-2003.