Le développement des connaissances au sein des organisations.

Dans ce texte nous proposons une vision du rôle des managers dans le processus de croissance/développement des connaissances des organisations fondée sur la théorie des organisations et l'analyse évolutionniste de la firme. L'étude fine de l'implication du management impose de bien définir ce qu'est le savoir, et de bien cerner ses propriétés. C'est ce qui fait l'objet de la section 1 autour des notions de connaissance codifiée et de connaissance tacite. On propose ensuite (section 2) une approche de l'importance de la notion de compétences (ou de capacité). Dans les sections suivantes, on fournit deux exemples du rôle du management dans la création de connaissances technologiques nouvelles. Le premier centré sur la notion de combinaison qui affecte principalement les activités d'innovation des firmes, et le second autour de ce que Nonaka a appelé le « SECI process » qui a constitué la matrice d'autres méthodes de management des connaissances. On souligne in fine (section 5) les implications de la notion de compétences managériales du management.